现疫情环境下，如何在日常经营活动中控制与防范可能发生的风险，这是摆在企业管理层面前的现实问题。为使企业管理层了解企业风险管理的基本原理, 掌握企业运营过程中内部控制与风险管理要点，9月17日，一场疫情下企业内部控制与风险管理培训在总部报告厅顺利开展，湖州、平湖、徐州基地以观看直播的方式参与。

      集团董事长兼总裁庄耀中、党委书记庄奎龙、执行总裁、副总裁等集团领导及各部门、基地总经理、装置/子公司经理及助理、各车间主任、第一期财经“筹幄”班学员等共计200余人参加了本次培训。

      本次培训邀请厦门市高级会计人才信息库成员、中国企业财务管理协会会计专业委员会特聘专家刘建平老师授课。

刘老师主要从以下三大方面进行讲解：

内控篇:内部控制概述

“建立和实施内部控制有何意义？”

在内控篇，刘老师以案例引入“什么是内部控制？”，分享了风险管理国内外的发展历程（中国与美国），并分析了建立和实施内部控制的三大意义；从典型案例出发，介绍了内部控制基本理论，着重阐述了五部委内控体系的整体框架，并分析说明了内控的核心措施——控制活动。

风险篇:风险管理概述

在风险篇，刘老师一是重点分享了风险与风险管理的定义；二是结合经典案例，讲解了企业全面风险管理体系，包括组织职能体系、内部控制体系、风险理财措施、风险管理信息系统等；三是介绍了风险管理理论概述及方法工具。

案例篇:关键点及案例

在最后案例篇，刘老师介绍了企业内部控制实务与案例，主要包括内部环境类控制常见风险点；讲解了财务风险管理实务与案例，主要分为以下5点：

①财务风险管控的“初心”

②财务风险管控的“战术”

③“定期体检”，开展定期财务风险审计

④“警钟长鸣”，严格财务风险责任追究

⑤“总结反思”，财务风险管理的启示

      此外，为调动现场氛围，刘老师以提问方式激发学员思考，推动学员对知识的消化与学习。

      企业内部控制与风险管理至关重要。此次培训有助于进一步推动财务与各业务部门的交流与协作，切实加强公司管理人员的风险意识，掌握风险常态化管理与应对的方法，提高企业防范风险能力，为公司高质量发展保驾护航！