为使财务真正成为面向客户、面向业务、支撑业务的伙伴与价值整合者，提高业务对财经价值贡献满意度，助力财务更清楚自身的职能定位及价值发挥，增强支撑业务作战的综合能力。8月20日在总部报告厅开展了业财融合如何助力企业经营培训，湖州、平湖、徐州基地以观看直播的方式参与。

      集团党委书记庄奎龙、执行总裁、副总裁等集团领导及各部门、基地总经理、装置/子公司经理及助理、第一期财经“筹幄”班学员等共计150余人参加本次培训。

特邀讲师

      本次培训邀请中国注册会计师、中国注册税务师、浙江省会计领军人才吕滨老师授课。

      吕老师主要基于“财务BP是如何打造的？”、“经营分析会”两大主题进行讲解。

主题1:财务BP是如何打造的？

      针对这一主题，吕老师主要从四大方面分解：一是结合经典案例，重点分享了标杆企业财经变革历程及启示；二是通过分析标杆企业财经三支柱及对财经体系的思考，阐述了大型企业财经组织及运作；三是总结了全面预算及经营分析会，讲述如何打造“财务BP”的角色；四是通过分享PFC与项目四算，介绍了“PFC”的角色。

主题2:经营分析会

      基于这一主题，她主要指出了“经营分析会会前两大管理逻辑”；分享了经营分析报告的痛点与优化的方向，经营分析会就是“作战会”，要集中力量打胜仗；并指明分析会实战演练的重要性。

      此外，为调动现场氛围，吕老师与学员积极互动，以提问形式激发学员思考，拓展思维。

领导总结

      书记首先感谢了吕滨老师的精彩授课，并结合一天的培训课程，提出以下三点要求：

      一是财务要深入生产经营，学习、了解公司产品及工艺流程，进一步协同业务部门做好价值整合，同时要加强个人提升，尤其在职称方面亟需努力；

      二是当前公司的经营分析不够深入，经营分析会的召开形式及内容仍需优化；

      三是公司项目的预算管理工作刚起步，后续需要财务与各业务部门互相配合，争取把公司项目预算管理工作做精、做好。

      财务的核心使命是：用财经的综合能力支撑业务和经营，做经营值得信赖的业务伙伴和价值整合者。此次培训有助于进一步推动财务与各业务部门的交流与融合，希望各位财务人员善于将自身训练成精兵，深入业务部门，增强综合作战能力，为公司的持续健康经营发展贡献自己的力量！